元老守望

　　2005年，商玉生、徐永光等人在北京推动恩玖进行民政注册还未成功之时，恩玖公益模式因其成熟和名声在外，吸引了上海方面的注意。

　　“上海浦东是当时中国第一个综合配套改革试验区，有一次我们在上海做培训的时候，上海浦东局听了都觉得很好，想把我们引过去。”

　　上海作为国际都市，经济发展优势明显，但在公益慈善方面，却并未呈现出相应水平。受时任上海浦东新区社会发展局局长马伊里邀请，商玉生决定开辟“浦东 市场”，他和朱传一、徐永光选定吕朝推动具体工作。吕朝曾任《公益时报》总编，是朱传一的“门生”，人虽年轻，却很有资历。

　　三人意见相同：不能简单复制恩玖的模式，必须作出创新。2006年年初，中国第一个公益孵化器“恩派”（NPI）在浦东成立。

　　此后，在吕朝的操持下，恩派低调发展却不断壮大，如今已进入全国30余城市，按每年每城市孵化10个NGO计算，未来恩派每年将孵化至少300家创新性公益组织和社会企业。

　　2010年前后，商玉生在公益界活跃度有所下降，最近一两年，已极少参加公益界的活动，“有时候邀请我我都不去。”新人一茬一茬长出来，他觉得自己“跟不上了”。

　　徐永光说，商玉生为中国非营利部门的基础设施建设打下了非常好的基础，“我们现在很多的发展，都是在那样一个基础上继续向上和进步的。”

　　2015年5月的一个上午，日暖风和，商玉生银发满头，手执剪刀，面前一丛小树花开正艳。半生置身公益界，如修整花木般，他乐观面对春风，又不乏戒备地手执花剪，朝暮盼望第三部门能枝叶蓬勃。

　　现代管理学之父彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）著有《非营利机构的经营之道》，商玉生早年读过这本著作，“其中有一章，讲非营利部门是塑造人们灵魂的机构。”初读这句话时他很茫然，投身非营利部门几年后，才渐渐品出了其中滋味。

　　“我自己做这个工作，好象做了很多事情，其实最大的受益者是我本人。是我自己在项目的执行中、在接触的人中，受到了感染，得到了教育。这一点上，我就慢慢体会到了。”

　　2016年年初，北京正是隆冬，《中国慈善家》再次造访，商玉生家楼门前那丛小花不见踪影，枯枝正待春风。

    来源：中国慈善家