实现使命三原则

    ——做冰山不做浮冰，敦和立行“鸟道之志”

“弘扬中华文化 促进人类和谐”，面对着这样一个宏大而庄严的使命，面对着中华文化和时代挑战的巨大矛盾，我们要用什么样的心态去理解其间的成功与失败，用什么样的感情世界鼓励自己？

    陈越光给出的答案充满着文化厚重感，他说，一个基金会只是一个社会组织，不可能企图解决中国文化复兴面对的所有问题，而是应该有所选择，有重点的。而在选择目标、确定目标、坚守目标和实现目标中间，有三大原则需要遵循。

    做冰山不做浮冰。在2016年7月给敦和基金会全体员工做文化专题讲座时，陈越光曾说，冰山显得那么壮观，因为它八分之七在水下。如果我们每样都要做，就是一块浮冰，只能被浪托着随波逐流。社会无限大，在无限大面前，你再大也是沧海一粟。因而，我们要想得多，看得多，放在心里多，但做得要少。事情不在多，贵在做好、做精、做长远。

    后退一步看自己。这一步退多远？一百年。既然我们要做百年基金会，想事情就要想到2117年时候的敦和基金会是什么样的，以2117年的规范来要求我们今天的所作所为。第一步看十年后，第二步看三十年后，第三步看百年后。甘地说，善是以蜗牛的速度前进的。我们甘于做一只善的蜗牛，只要方向是对的，慢慢走，走着就是。

    选难不选易。一旦明确了到底做什么，就从一个“久”字上着眼，“难”字上立志。明末清初思想家王船山曾说过一句话，“为之而成，天成之也；为之而败，吾之志初不避败也。”我们也需用不避败之志，做一件目标定在100年要做的事，就像一座冰山一样，在中国的海洋上庄严地飘过。

    深耕资助不放松

    ——以项目为本，敦和注重高效实践

    诚然，与一切目标、口号相比，成绩才是衡量一个公益机构真诚与否、努力与否最直观的量化指标。从成立至今，敦和基金会已资助了337个项目（截至2016年11月18日），其中有77个项目还在执行过程中，但是已经完成的项目资助已经超过3个亿元的资金量。这些项目既支持了中国文化公益慈善事业的发展，也让敦和基金会在业界有了一定的知名度和美誉度。今后，敦和基金会将继续在国学传承、公益文化和公益支持这三大领域深耕，同时，将对不同领域有着重点思考与实践。

    作为敦和基金会的核心资助领域，国学传承项目今后将从这四个方向展开：探源性发掘，从源头上发掘国学在发展过程中自身传承、扩张和它在起源上的区别；传播性弘扬，对经典做抢救性工程，比如与凤凰网、凤凰卫视和岳麓书院合作的“致敬国学：第二届全球华人国学大典”活动；原创性研究，对传统文化新的理解，以及某一种专业性研究；体悟性实践，在书本之外探寻国学智慧并将之转化为自己的体悟。

    公益文化领域的项目要兼顾中国与世界、历史与当代、理论与实践，还要注重公益文化的实践问题，既要有当下实践经验的归纳总结，也要有当下实践经验和历史慈善文化的比照。

    对于公益支持项目，要有三个“注重”——注重国家关注与机构所在地倾斜，注重行业性建设，注重新模式创新。前些年，敦和基金会在公益支持项目上浓墨挥洒，今年有所回调，但是公益支持依然是敦和的三大项目领域之一，这个地位不会变。

    而无论哪个项目领域，都要从具体的工作路径着手——队伍专业化，项目平台化，流程制度化，资源数据库化。

    为了更加高效、合理地做好项目管理，要对项目进行平台化管理，大项目建立平台，小项目进入平台管理，不进入平台管理的项目要分类分组管理。此外，流程制度化，除了项目的选择、立项、执行的流程外，还有这系列的授权、监督、评估系统的考核流程，请示报备的流程等，最后形成数据库。