这次经历让我有了很大的改变，看到那些帐篷真的能帮到别人，会觉得自己是个英雄。

    这件事也给我一个启发，做慈善不能鲁莽。晓明当时让我把物资放在都江堰的部队接收基地，但当时部队运输物资的车辆还没回来，我为了让灾民更早拿到帐篷，就决定第二天亲自押货进去。我是一片好心，但那条路非常危险，还有余震，石头不断往下掉。这是一个危险的决定，还让四五个战士跟着一起冒险—我的司机才18岁。这让我意识到，公益是一个很专业的领域，需要专业的人去做，否则很可能好心办坏事。

    我没跟晓明说起过这件事，我知道他肯定会担心。很多事情我不会跟他讲过程，更愿意直接给他看结果，这是我们之间的相处模式。

    从汶川回来后，我开始思考他说的问题了：公益的意义在哪里。我想了很久，最后决定来北京，赌一把。

    “明天爱心基金”每年用于慈善的预算没有设限。黄晓明希望捐得越多越好，能捐多少捐多少，他没有这个概念。但我自己会作一个规划。我经常跟他争执的就是这件事。他说这个项目你帮我捐100万，我说50万就行了，他说60万行不行，我说以我的评估50万已经足够了，他说你能不能别这么抠啊。

    天津港大爆炸，我俩爆发了一个很典型的冲突。当天晚上晓明给我打电话，让我把钱准备好，200万。我说不行，不能捐。因为我熟悉这个行业，知道是怎么运作的。我估计国家的赔偿应该是在每人200万元左右，我们的这个钱其实是没有必要的。晓明说那怎么办，这些消防员真的非常可怜。

    这件事我拖了十几个小时。晓明那么好脾气的一个人，直接在工作群里讲：你在耽误时间，你一点办法都没有想出来。我当时挺震惊的。后来经纪人给我打电话，劝我妥协，赶紧把钱捐过去。

    那次我让步了。我突然觉得自己太理性了，没有考虑到大家的情绪。捐不捐钱，当事人的情绪不一样，对晓明来说，感受也不一样。不让他捐，他觉得自己尽不了力啊。事实证明他是对的，消防员和公众的情绪都需要被照顾。

    好在口罩当天晚上就发出去了。晓明发完火又对我说，你的效率还是很高的。

    作为基金，我们不可避免地需要和很多部门打交道，要考虑各方感受。我们希望所有事情都是安全的。但黄晓明不需要做这些具体的事，所以他没有这根线，他考虑更多的是当事人：这个人需要帮助，我能不能帮到他。他觉得自己是在做正确的事，为什么你们有这么多莫名其妙的顾虑。

    前阵子我们捐了10万块钱，到现在物资还没有发下去。地区和地区真的不太一样。有些地方比较开放，但有的地方就会觉得，黄晓明的名气太大了，媒体一报道，别人都知道我们接受捐赠，会影响到地区形象。这时候，象征性地捐助10万元就行了，如果需要，还可以追加。

    有些捐助金额偏小，是我的决定。10万元、20万元、30万元，这些数字黄晓明都是不满意的。他觉得最起码也要50万，这么大的灾害肯定需要这些钱。我告诉他真的不用，不要一下子给那么多。

    对此，我是有专业判断的。2008年可以算是中国的慈善元年，到现在已经9年了，各方面都很有经验，各个公益组织也做得很细致。比如救灾，现场是什么状况，政府会有什么反应，物资多久能够送到。按照以往经验，一般前三天物资紧缺，后面就多得不行，可能会造成浪费。所以，如何保证捐出去的东西不浪费，而且不跟别人重复，我们会有一个判断。

    永远都不要跟他讨论捐还是不捐的问题，他永远是捐，而且永远在跟我讨价还价。

    帮助弱势群体时，“明天爱心基金”内部有一套审核标准。我们列了5个条件，符合3个就可以纳入资助范围。黄晓明毕竟只是一个演员，不是救世主，他的钱也不是大风刮来的，花他的钱我会很慎重。

    前几天我们否了一个案例。一个老奶奶，大儿子没有工作，小儿子身体残疾，反而是小儿子还在工作，一个月1000多元。我们讨论了一下，这种情况就不能成为我们的扶助对象—如果救助，那个大儿子可能永远都不愿意工作了。

    类似的情况，我们选了另一个孤寡老人帮扶，他没有亲人，腿脚还不方便。

    按照晓明的意思就是别衡量了，全部收进来。我说那不可能，要看你主张什么，如果那个大儿子拿着你的钱心安理得，就特别不好。

    类似的事情有很多。大家可能觉得，这个老奶奶确实非常可怜，你们为什么不能帮帮她？但对我们来说，做公益坚持并不难，难的是选择，我必须替黄晓明作出选择。

    有一年冬天，我们去贵州黎平县送体育用品。那里的小孩大冬天还穿着凉鞋。晓明一看就不干了，跟我说，你马上去给我买鞋子。我说不行，不能买。因为我了解到，有企业过两天就会送棉被和鞋子过去。他不同意，说不能忍受他们再受冻1天、1个小时。

    那个地方太艰苦了，只能买到十几双鞋。后来我跟晓明说，不能那么简单粗暴地帮助他们。我们用眼睛看，选出脚上有冻疮的十几个孩子，让他们表演节目，夸他们表现好，再把鞋子奖励给他们，这样其他孩子心理才能平衡。最后我们在一个很简陋的操场，大家围了个圈，十几个小孩表演朗诵，就这么把问题解决了。但晓明还是不太高兴，觉得没有覆盖到所有孩子。

    他是一个善良仁厚的人，我可能就会考虑得多一些。你说哪个对？不知道。这个事情他念叨了很久，很长时间之后还问我，那家企业有捐鞋子过去吗？我说有，把照片给他看，他才放心。

    山里的学生跟城里小孩很不一样。他们不认识黄晓明，只觉得来了一个哥哥，陪他们一起打羽毛球。这种场合，我们反而觉得更自在。晓明经常跟我说，什么时候再去一次山区，这是他很渴求的。我们也会注意，如果觉得他情绪不太好，会安排他做一些公益项目，做公益能让他开心。

    我们每一个慈善项目做得都很扎实，晓明本人也希望这件事有持续性，而不是表面文章。我们最长的案例是一对四川姐妹，妈妈去世了，爸爸有残疾，我们已经助养她们七八年了。

    2008年地震后，黄晓明认养了四川雅安熊猫保护基地出生的第一对熊猫，取名平平、安安。他要求熊猫基地每3个月发报告给他，而且他真的在看。

    平平长大后被送到峨眉山去了，安安留在基地。现在安安要当爸爸了，晓明说，“啊，抢在我前面了”。

    明天基金没有收取任何个人的捐款，运作过程非常透明，所以我每次出去就特别有底气。有些企业希望跟我们合作，抱着钱来找，我们都没有要。企业想寻求一些品牌效益，但我们不想事情太复杂。晓明是个公众人物，一方面要保护他，另一方面我们也不需要。

    在中国公益圈，一些基金备受争议，因为公众要求交代钱款的流向。你哪怕收了公众一分钱，都必须说清楚。这是对的。但现在公益基金的机制老百姓不完全理解，比如，为什么要收取5%~10%的管理费。其实管理费是用来支付人员工资、运输费用、执行费用的。但老百姓不理解，100万元就是100万元，就是要全部捐出去。

    有人曾提出过零成本公益，但黄晓明从来不提。我们的运营成本都被他cover掉了。但说实话，这不利于基金健康发展。

    现在《慈善法》颁布了，我们也考虑成立私募基金，和企业合作，按照规范，把人员设置完善、规范起来。但我们仍然不会跟老百姓募这个钱，一是大家都过得都不太容易，二是作为机构，我们可以跟少数合作伙伴达成共识，但没办法和每一个人达成共识。

    不过我也相信，共识总有一天会达成，这需要时间。

    口述 / 黄鹂（“明天爱心基金”负责人）

    记者 / 王海璐 编辑 / 方奕晗

    来源：新华娱乐