公益中国

　　刘爱东：2013年3月，我无意间从微博上了解到了钢子的故事，看到他做了大量的好事，捐了好多钱，就好奇这人怎么这么有爱心。于是就一直关注他的微博，三个月后，我就参与进来了，帮着转发微博。到目前为止，我已经参与钢子倡导的“一元捐”296天了。

　　记者：第一次见到钢子是什么时候？

　　刘爱东：今年的1月18日，是在“公益创投义利兼顾”钢丝小天使计划新闻发布会上。会议是在国务院新闻办新闻发布厅举行的。

　　记者：对钢子的第一印象怎样？

　　刘爱东：非常好，没有架子，就像见到家人的感觉，很亲切，是一位值得信任的大哥。当时就感觉，这样的慈善家才是公众需要的慈善家！另外，钢丝善行团很抱团，是一个有爱的组织，融入其中，感受到的是满满的正能量，对公益的热情和信心。还有，钢丝善行团的运营模式很具创新性，有亮点，跟我近年来做公益的想法是一样的。我愿意为钢丝善行团贡献自己的一份力量。

　　记者：你如何理解钢子提出的“慈善纯公益”理念？

　　刘爱东：对于“慈善纯公益”，钢子哥曾这样说，他要用慈善的方式进行捐赠，集合大众的力量去帮助或救助个人，但是不要回报。“1起捐”跟捐行动就是这种理念的具体实践，这也是我被钢子吸引，促使我加入钢丝善行团的原因。

　　做公益真不是一个人的事儿，也不是富人才能做的事，团结就是力量，一元钱，人人都出得起，也不会影响自己的生活，但捐的人多了，积小成多，就能改变那些需要帮助的人。但就因为你出了这一元钱，你就是慈善家。慈善家不是富人的专利！

记者：钢子实施的“小天使计划”，与传统的公益方式有很大不同，理解吗？

　　刘爱东：理解啊。“小天使计划”实质上就是公益创投。既能为救助者提供免费的创业机会，也能为慈善机构提供可持续的捐赠，是真正的“义利兼顾”。

　　我认为，钢子走的这条慈善路子，是企业家和慈善机构都应该走的一条路子，就是叫做以商养善，以善结商。公益不能白做，也不能盲目地做，要可持续地做，钢子说的对：“今年给你一百万，明年你的一百万从哪里来？”公益要可持续才有意义！

　　“小天使计划”这条创新路子运营好的话，将引领中国公益慈善事业的潮流。走到哪个城市，哪个城市的志愿者、民非和公益组织都会主动参与进来，为什么？因为是一举三得的事啊，弱者得到工作机会，慈善组织获得捐赠，公益事业因此得到可持续发展。

　　记者：很多公益组织都在靠捐赠生活。

　　刘爱东：是啊。我的“爱心之家”就是这样，一步步16年走到今天很不容易，但一直面临一个问题，那就是经费不足。现在受钢哥的影响，我们在想各种办法来创收，现在就是做品牌化、规模化，进而与企业沟通，得到他们的帮助。

　　从这些年的从业经验来看，民间各种慈善组织都没有真正的走出一条路子来，还在在自己的圈子里打转转。没有胆量接受创新的模式进来，害怕创新会造成自己的地位不保，或者给组织带来灭顶之灾。这种担心纯粹是多余的。

　　“小天使计划”开了先河，我非常支持，帮公益组织解决了困难，钢子有能力利用自己的钱为中国公益搭建一个平台。从我个人的角度而言，大家都应该觉醒了，多接受些类似“钢丝善行团”的这种创新模式，只有创新，公益组织才有发展，才可持续！

　　记者：有没有担心，钢丝善行才有一天会出问题？

　　刘爱东：“钢丝善行团”从不募捐，也不设置账号。所有的跟捐直接给到被救助者，既透明，又有公信力。哪里会出什么问题？

　　“钢丝善行”给整个公益慈善事业既既带来了机遇，也带来了挑战。对钢子而言，他的创新可能容易些，但对很多草根组织而言，却很难，要通过持续的努力，才能从理念到行为上接受。另外，除了做慈善外，还要自身创新的模式，可持续，打造合理的一个平台，而非打着各种旗号去募捐，做名义上的慈善。否则，这会违背“纯慈善”的理念，让真正的公益进入到一个不正之路。

　　新闻背景：

“小天使计划”主要包含有两个支点。第一个支点是“钢丝善行”实体店计划。由“钢丝善行团”全额出资，无偿帮助全国各地“钢丝”及志愿者开设实体店，让实现自助进而助人。实体店的投资考察、装潢设计、人员培训以及前期筹备的所有费用由“钢丝善行团”承担。钢丝志愿者只需良心承诺，在实体店盈利后，将每年利润的1—10%捐赠给钢子壹起捐所对应的项目或其他慈善公益组织；如果经营失败，作为运营方的钢丝志愿者不需承担任何责任。预计2015年，将在全国开设400家左右“钢丝善行”实体店。

　　第二个支点是善行产品计划。钢子将自己的全部资产以激励受让的方式捐赠给“钢丝善行团”，并逐步转化为相关的善行产品，零门槛免费提供给全国的钢丝、志愿者作为公益创业的初始本金。各慈善公益机构、志愿者组织以运营的方式获得的收益将作为慈善活动的行政经费和相关项目资金的补充，让善行不因缺乏资金而停滞，最终实现助人自助、自助助人的目标。