BCL，是商家消费者联盟(Businesses Consumers league)的英文缩写。BCL空间站，是烟台琦煜网络科技有限公司开发的一个不同于“阿里”“京东”等老电商平台的，新兴的网络资源平台。纯中国血统，具有自主知识产权。该电商平台与老电商平台的最大区别是，从一开始就立足于线上线下的结合，最后实现“实体店”全部“电商化”的目标。

    一、电商乱象阻碍经济发展，改革创新势在必行。

    众所周知，由于老电商模式存在着“假货泛滥”、“虚假交易”、 “价格战”和“恶性竞争”等诸多弊端，使得经济秩序和价格体系遭到不同程度地破坏，整个流通环节的利润空间几乎趋近于零。传统商业由于成本较高，支撑乏力，纷纷倒闭。而上游的生产企业，为了生存，被“倒闭”逼得放弃底线去偷工减料，以次充好，最后产生伪劣产品频现等恶果，让经济环境和生态遭到严重破坏。

    国家顶层设计智囊团和专家学者们已经意识到：目前经济下行，压力较大、传统商业面临倒闭，与电商乱象不无关系。时代呼唤电商改革，电商本身想生存发展，也必须完成凤凰涅槃、浴火重生般的彻底变革。

    二、准确定位，促进社会和谐，助力经济转型升级。

    BCL空间站创始人、CEO郭新光认为，中国经济已经进入发展的最好时期，“互联网+”让传统企业借助互联网的翅膀整体转型的战略构想非常伟大，但当前的电商在定位上出了问题。“电商，应该是经济社会的配角、实体经济的翅膀，传统商业的补充。”电商的使命应该是：让实体经济如虎添翼，使传统商业如鱼得水。”郭新光的这一崭新观点，对实体经济与虚拟经济之间的“对立统一”、“电商与传统商业和谐共处、合作共赢”提供了有益的理论支撑，而他创办的BCL空间站，更是对电商与传统商业完美结合的探索和尝试，具有重大的战略意义和现实意义。

    BCL空间站的宗旨是“合作·共赢”，是有效的第三方营销平台,本着不简单重复和良性竞争的原则，来选择产品供应商和服务提供商，避免企业间和产品间的恶性竞争和相互残杀。还可通过“会员福利区”让会员享受现金补贴，确保企业的好产品有稳定的销量。她不打价格战，不冲击地面实体经济，不破坏商业价格体系，甚至不与直销公司做对手。而且明码标价，倡导网上价格与地面价格统一，彻底消除了所谓“网购”对“实体店”的冲击，通过开辟新的O2O（线上线下）运营模式，使传统商业与电商和谐共处、合作共赢。

    三、建立网络购物诚信体系，架构产品快捷通道。

    BCL模式的形成原理是：依托互联网的无地域优势和快速传播手段，让消费者集聚起来，形成一个消费群(C群)，产生一个巨大的购买力，在吸引产品供应商和服务提供商向C群靠拢的过程中，通过优化筛选，百里挑一、千里挑一，甚至万里挑一，选择产品供应商和服务提供商，打造优质的商圈(B群)，当C群和B群形成后，BCL（商家消费者联盟）就应运而生。

    从BCL模式形成的原理上看，能够从源头上堵绝假货和欺诈行为，有效地解决B2C老电商模式不可能解决的诚信问题，能让中老年和理性消费者放心购物。     

    BCL空间站，通过整合原有的商业、物流、仓储资源，在三线以上的每个城市设立“城市周转库”，在每一个小区设立“社区服务店”，建立全新的O2O（线上与线下）电商新模式，让日用生活必需品实现“网上购物当天拿、地面购物网上价”, 不仅使网购成本降低，还可有效避免退货、换货麻烦和运输损坏、到货延迟等诸多问题，从理论上能够做到零投诉。

    按照高起点的设想，BCL在成立之初，就同时架构起跨境产品通道。目前，BCL空间站已与韩国中小企业厅对接，正在建立“韩国产品中国周转库”，韩国产品通过保税区批量通关后，存放在周转库中，再由周转库配送到社区服务店，跨境购物实现了当天就近拿产品。

    四、建立大众网络众创平台，促进实体店电商化。

    BCL空间站，是纯中国血统的民族电商，不要外国人一分钱，全部由中国人合伙建设，利益分配模式实现了历史性突破。所有店长既是投资者又是经营者，还是整个BCL空间站永久性的受益者。可用简单的譬如诠释BCL空间站的分配模式：假设我们大家合伙建了个超市，以前是年底或者季度末算账按股份分钱，BCL空间站不同之处在于，超市建好后，每个合伙人一个门（入口），约定，顾客从哪个门进超市不管买什么东西，形成利润自动分给该门的所有人；也可以理解成，我们大家修了条高速公路，每人一个收费站，约定车从哪个收费站上高速路那个收费站收钱。BCL空间站的每个店长拥有自己的产权网址，BCL空间站上每卖一件产品，电脑自动识别是谁的网址中注册的消费者买走的，系统自动把消费利润的60%分给该店长。

    开个淘宝店，相当于在批发市场中开了个小店铺，顾客找不到你就没有生意，在BCL空间站上开店，相当于拥有了一个大批发市场的门（入口），顾客通过你的门进市场不管买谁的东西，利润归你所有。

    BCL空间站自主研发了一套“客户终端系统”，形象地说，其实就是一个智能化的“批发市场”，她能让传统批发市场中的所有商户拥有一个网络接口和网上销售通道，可以在不改变原有地面批发、零售业的基础上，实现华丽转身，成为BCL空间站的产品供应商和网络旗舰店店长。同时，还担任着网购的地面体验店、配送站和服务中心等多重“角色”，这样，生意就不再受到地域限制和人气的影响了，一步到位，达到电商最发达国家美国的水平，完全实现实体店的电商化。

    五、官方媒体多方论证赞誉，风险可控，收益可期。

    BCL空间站,被中国改革报誉为传奇、导航和标杆,被中央电视台、新华网、人民网、凤凰网、中国网、齐鲁网、大众网、中国财经网等几十家媒体连续大篇幅报道，被誉为“大众创业、万众创新”的典型、“互联网+”的楷模、“一带一路”发展战略的主动脉，全国两会连续两年报道BCL空间站项目，今年两会《人民政协报》以“BCL空间站——民族电商的中国梦”为醒目标题，整版专访了BCL空间站CEO郭新光，称其为民族电商中国梦的践行者。

    BCL空间站，目前已成为中国最具诚信龙头企业和中国电子商务会员企业，成为了中国教育电视台大学生创业实践平台、上播企业产品展销平台和教育扶贫产品指定采购平台，获得了“中国最具投资价值创业平台奖”等多种荣誉。

    BCL空间站，已经健康运行了五个年头，历经市场检验、官方审核、媒体监督，从法理、原理、情理上严格规避了投资风险，成功越过了企业生存发展过程中的“危险期“，投资风险是可以控制的。BCL空间站，不仅能让创业者通过介绍消费者消费、引荐厂家推荐产品、开设连锁店获得丰厚回报，还能使创业者通过资产倍增、股权裂变、共享收益获得高额收益。

    六、符合国情民意，贴近产业政策，发展前景看好。

    创业者在BCL空间站开店，无需像开淘宝店那样自己进货、自己发货、自己上传图片、自己做售后服务。进入BCL空间创业(包括仓储企业成为城市周转库、社区超市成为社区服务店等)没有任何门槛，可以说，是名副其实的“大众创业扶持平台”，人们可以利用BCL空间站的网络资源和产品资源，借力互助，轻松创业。由于BCL空间站的地面基地、社区服务店等实体店，商品不仅是看得见、摸得着的体验店，而且是取货点，更重要的是，她能为中老年群体提供代购、代收、代维权服务，这样，不会网购的老人也可成为网购一族了。

    BCL空间站计划于2016年年底前完成25万套产权网址的开发销售，整合10万种名优产品，锁定2亿消费者,确保每人年均消费5000元 ，年消费总额突破1万亿元，年利润突破1000亿元。

    BCL空间站，计划用5年时间建成“空中中国”，其发展方向是与政府合作打造一个网络公共资源平台。其表现形式是地面经济社会的一面镜子，经济社会中的所有要素网上都有对应的影像，其使命是为传统工业、商业、服务业和创业者提供网络接口、网上通道和信息服务平台。

    BCL空间站规划中的各项工作正在同步展开，在二、三线城市设立周转库的招商工作已进入实施阶段；整合社区超市打造社区服务连锁机构的工程正在试点；与各地政府建立战略性合作、建设BCL空间站城市地面基地、空中城市和跨境电商孵化产业园的示范工程已经启动。

    目前，拟上市主体“烟台琦煜网络科技有限公司”已经依托无形资产形成资本金10亿元，正在通过股权众筹募集部分现金资产，用于优化资产结构，计划2016年6月底前股改并登陆新三板。