6月10日，遵义交旅投集团召开2018年第一次年度计划质询会，集团总公司中层以上领导干部、下属各子集团领导班子成员参会。通过本次会议，加深了各子集团与集团总公司各部门间的交流，进一步统一了行动目标，为全面打赢集团2018年各场硬仗做好了充分准备。

2018年第一次年度计划质询会现场

遵义交旅投集团党委书记、董事长唐小宇强调，年度计划质询会有利于更好地完成年度计划，全体参会人员要充分认识会议的重要意义，明确路径，统一思想，争取更好更快地落实行动，为打赢集团2018年各场硬仗理清思路。

会上，集团总公司各部室及各子集团介绍了本单位的年度规划报告，与会领导进行了点评和质询，并就各单位工作中存在的问题集思广益，提出建议。

唐小宇指出，遵义交旅投集团总公司各部门及各子集团报告和发言整体思路清晰，措施精准，路径明确，体现出集团上下对未来发展充满希望。企业的发展应回溯到发展的本源，要与市场接轨，应全面贯彻市场理念，各子集团要明确核心思路，要在市场上提高市场竞争力。

唐小宇要求，在下一步工作中，各子集团和集团内设机构要对本单位的任务做到清单化、项目化、可量化，明确时间节点完成相应工作。集团总公司各部门应与各子集团保持相同站位高度，提高核心管控部门相关人员的工作能力。

遵义交旅投集团党委副书记、总经理谭维礼要求，各单位要围绕集团战略发展目标，主动增强发展意识，抢抓发展机遇意识，把握好企业发展的最佳机遇期；要围绕集团发展战略，以服务发展大局为导向，进一步统一思想、强化认识、梳理思路、明确目标，做到目标任务层层分解；要深入学习会议精神，以会议成果作为有效抓手，有效推进各项工作落地。

年度质询会是涉及目标管理、战略管理和执行管理的新型管理工具，通过对企业发展及事务进行交流，加深各子集团及各部室的联通，在科学分析和定位的基础上，将企业在发展中遇到的问题进行严格探讨，提出解决方案。与普通会议不同，质询会是通过各部门及各子集团汇报及质询的形式，要求参会者在规定时间内汇报目前的工作情况，提出问题和建议，确保战略目标的实现。