捐资20亿办大学，要帮民办教育松松土

　　陈一丹和武汉学院结缘是在2006年，当时他还未从腾讯首席行政官的位置上卸任。有人找到他说，武汉有一个大学求收购，问他有没有兴趣。以他当时的精力和状态，完全无暇顾及。他和腾讯几个创始人的精力都在互联网领域，在这个竞争激烈的行业，需要保持专注。

　　不过，武汉学院的管理方也很坚持，过段时间负责人又找到他说：Charles，我知道你在做公益，也涉及一些教育项目，我们这个项目不是一个赚钱的项目，这是个公益项目。你可以参与一点，你不用管它，我们来管就行。如果别的投资人要收益，你可以不要，就当公益来做。而且，接下来民办高校改革也值得参与。

　　对民办高校这样复杂的项目，陈一丹并没有去多想。只是想到做公益的话，反正已经在做了，而且投入下去不用去管它，那不如试一试。并且通过了解，这个学院做教育的风气还是很正的。陈一丹就想，把钱投下去，如果有收益，也不要给他了，直接再投到学校里面去，让学校更好。这就算种了一个种子。

　　为了更彻底贯彻这种公益办学的理念，2009年，通过收购，由陈一丹作为主要投资人的武汉一丹教科文发展有限公司成为武汉学院唯一举办方。陈一丹希望能把这所学校办成真正的民办高校，真的是公益办学。

　　2015年，学院的发展迎来另外一个里程碑式的事件，武汉学院获批转设为民办本科高校，正式从原来的挂靠学院成为独立大学。不过，随着学院的独立，新的挑战接踵而至，最大的两项是师资投入和校园投入。

　　原本预期“可能三四个亿”就能搞定的事情，但预算出来要20个亿。在陈一丹看来，算出来的投入数额确实有点狠。当时对他来说有点天人交战的感觉：如果投入这个数额的资金，才有可能去做一个实现教育改革的平台;如果不投入，这个学院也不会倒，也就是那样如常运营下去。

　　决定投的那天晚上，他问自己，为什么投这个学校，无非就是想在教育改革方面推动一下。投入这个数，看起来很大，那可能十年后回顾一下，不会后悔。或者说，十年后，培养出很多符合先进教育理念的学生，这多有意义啊。所以，当时就下了这个决心，投吧!

　　于是，首期投资20亿元，并承诺不拿走一分钱，要办一所真正的民办非营利大学，武汉学院办学的所有的收益，都再循环用于学校的建设。并且将这一承诺写进了学院章程，在办学许可证中登记备注。

　　有媒体称他要“打造中国的斯坦福”，藉此“推动教育体制改革”，他谨慎地修正，“不是说我要改革了，我只是想做一个样本，是一种促动和松土。”他说自己不是金主，也不是教育家，他要“搭建平台，老老实实做一个办学人”。

　　陈一丹看来，当真正把武汉学院做好，那么它的辐射和影响，就变得很自然，就会影响很多后来者。他欢迎大家一起来投入和贡献，因为这是公益项目。他也在思考：为什么国外有那么多很好的私立学校?我们就没有一个好的私立高校呢?我们能不能成为未来中国优秀私立高校中的一个呢?