王健林做事素来大气魄、大手笔。起初，万达计划投资深加工企业：建设30万头规模的土猪扩繁厂、屠宰加工厂和饲料加工厂，并建设万吨规模的硒锌茶叶加工厂，对全县农户种植的硒锌茶叶订单收购。

　　拍脑袋的东西能成么？

　　但是几番论证下来万达发现，当地居民养猪多为散养，难以形成规模。王健林派团队调研了国内五大养猪企业，“都是一年挣一年赔，说整体十年算下来，全是个零。”没有利润，无法保证扶贫资金，只好放弃了养猪的想法。

　　丹寨茶树生长海拔高，富含硒锌，无污染，绿色有机，但每年只有短短十五天春茶采摘期，难以形成王健林设想的规模化效益。茶叶加工的思路也无法实现。

　　万达原计划每年从丹寨招聘约一万名农民工，到万达战略合作伙伴旗下的施工企业务工，万达为此派出了专门的招聘团队亲赴丹寨。但招来招去，只招到三千人，“能出去打工的人早都已经走了。”

　　初始方案中，万达集团还打算联合贵州以及黔东南州3所职业技术学院，每年招收300至500名丹寨籍学生入学，毕业后择优录取到万达就业。但最终因为协调操作难度过大，难以实现。

　　王健林感慨，“原来想的东西不一定实际。这一年调整下来看，最大的体会，扶贫不能下马伊始就拍板，拍脑袋的东西能成么？”

　　经过反复论证、调整，丹寨的扶贫基调最终定为“精准扶贫”。在丹寨县脱贫工作座谈会上，王健林显示出低调的一面，“万达丹寨扶贫不图虚名、不喊口号，扶贫项目针对性强，不仅搞好建设，也做好经营，不仅实现脱贫，还带动发展，更加注重实效，把精准两字落到实处。”

　　方案调整后，王健林将扶贫资金增至14亿元。其中，出资3亿元捐建职业技术学院，出资6亿元捐建一座旅游小镇，出资5亿元成立一支丹寨扶贫专项基金， 这一规划涵盖产业、教育、基金，且实现了长、中、短兼顾—职业技术学院注重长期，旅游小镇注重中期，扶贫专项基金注重短期。

　　按照王健林的设想，职业技术学院主要招收丹寨籍学生，为没有考上大学的高中生谋一条生计，并承诺择优录取50%的毕业生进入万达集团就业。“就业一人，脱贫一家”。

　　2016年2月28日，王健林再次来到丹寨，当天正是学院工程开工的日子，一排排挖掘机、推土机伫立工地，蓄势待发。规划中的学院总建筑面积5万平方米，可容纳2000名学生，设施达到国内大专职业学院的一流水准。

　　舟车劳顿的王健林丝毫未显倦怠，相反，他兴致勃勃，神情专注，仔细聆听着现场工作人员关于工程的介绍，甚至主动当起了解说员。

　　在现场，有人询问学院的学科设置，王健林细心地叮嘱工作人员，要增加酒店管理、农村电工、财会等专业，“既有前瞻性，又要兼顾实际需求”。

　　按照计划，学院将在2017年6月30日完工，9月正式开学。和王健林同行的国家审计署审计长刘家义嘱咐道：“明年一定要完工。”

　　王健林豪气回应：“哎呀，这个你放心，万达说哪天就哪天。”

　　规划中的旅游小镇，位于丹寨县东湖岸边，占地400亩，一期建筑面积5万平方米，建筑风格采用苗寨特色，并配套建设三星级酒店、多厅电影院、儿童娱乐设施等，引入丹寨的民族手工艺、苗寨美食、苗衣苗药等内容，打造一站式苗族文化体验。

　　旅游小镇计划于2017年6月开业，万达将发挥自身作为全国最大旅游企业的优势，将其打造成贵州的民族旅游名片，带动丹寨发展。并预计新增2000至3000个永久就业岗位，缓解丹寨县城群众及周边山区移民的就业困难。

　　在东湖旅游小镇项目现场，王健林继续向同行者充当解说者的角色。小镇的建筑材料采用仿木，“一为高效，二为环保”。设计上“利用高阶落差，上面一条街，下面滨水。”“每个苗寨都有一个鼓楼，我们的小镇也有，这是当地的风俗。”

　　按照规划，万达集团将对旅游小镇进行三年的经营扶植，在现场，王健林反复表示，旅游小镇不仅仅扶植三年，什么时候盈利了，什么时候交给当地政府。

　　现场有人关注工程质量，王健林眼睛一瞪，“中建跟万达是长期合作，监控很严的。”

　　多年的扶贫经验让王健林深知，产业扶贫再精准，每个贫困地区还有许多“阳光照不到”的人群。为此，万达特别设立规模5亿元的丹寨专项扶贫基金，由万达投资公司进行理财，每年保底5000万元收益，无偿分配给产业扶贫无法惠及的一万名孤、残、重病等特殊人群。