在中央政府发起五年内实现全国脱贫的攻坚战时，王健林和万达集团已经探索并开创出了“精准扶贫”的新模式。

　　如何解决贫穷问题？政府、企业和公益机构都能发挥各自的作用，但从效率上来看，企业的角色更值得期待。

　　作为企业家的王健林，抱持着同样的期待。更重要的是，他对扶贫有着特殊的情结，在过去的二十多年，他在宁夏等地都积极参与了扶贫，捐钱捐物。他一直在探索更有效的扶贫模式，以此履行更大的社会责任，这是他的人生抱负之一。转折点发生在2014年，王健林和他的团队来到国家级贫困县——贵州省丹寨县，进行了长达3个月的考察，最终确定“企业包县，整体脱贫”的创新思路。

　　在经历了初步的模式设计后，经过一年多持续的调研，2015年2月27日，万达集团董事长王健林刚刚结束欧洲的行程，便马不停蹄地飞抵贵阳，这里有一座让他牵挂的西南小城——丹寨县。在此，万达正式发布“万达丹寨扶贫项目”方案：总投入14亿元，包括出资3亿元捐建一所丹寨职业技术学院、出资6亿元捐建一座旅游小镇、出资5亿元成立一支丹寨扶贫专项基金。

　　具体来看，职业技术学院专业设置针对万达和丹寨需要，主要招收丹寨籍学生，万达每年择优录取50%毕业生到万达就业。旅游小镇占地400亩，建筑风格苗寨特色，配套建设三星级酒店、多厅电影院、儿童娱乐等设施，引入丹寨特色的民族手工艺、苗寨美食、苗医苗药等内容，打造一站式苗族文化体验，预计将带来2000至3000个永久就业岗位。万达丹寨专项扶贫基金，由万达投资公司进行理财，每年保底5000万元收益，无偿分配给丹寨县产业扶贫也无法惠及的1万名孤、残、重病等特殊贫困人群。

　　关于扶贫，国家主席习近平认为，“扶贫开发贵在精准，重在精准，成败之举在于精准。”

　　“万达模式”达到了“精准扶贫”的高标准和严要求。其表现是：一，整体性，以一个县为扶贫范围，以多种方式解决各个人群的贫穷，从而避免了“头疼医头、脚疼医脚”的局限；二，针对性，针对不同的群体设计不同的解决方案，职业学院面向将要进入社会的年轻人，以教育获得就业进而解决整个家庭的贫穷，旅游小镇面向中青年，解决剩余劳动力的问题，专项基金面向孤残病患等困难群体，实现托底；三，可持续性，万达不是简单的捐赠，仅有捐赠只能解决短期问题，王健林让捐赠实现了长期持续的价值，例如，职业学院可以源源不断地解决年轻人的上学与就业，旅游小镇带来的就业是长期的，专项扶贫基金引入投资理财实现增值；四，因地制宜，贵州缺少大专院校，在这里直接设置院校可以快速实现教育扶贫，此外贵州省丹寨县的气候、文化、产业等都决定了发展旅游业更加有利。

　　凭借内在的仁智勇，王健林在开创性的试验中创建出精准扶贫的万达模式，可以说，他走在了企业扶贫的最前沿。这一成熟模式，为同样有社会责任的企业家提供了崭新的范例。最近，恒大等不少大企业都借鉴行动起来，但他们的扶贫方案更多是粗线条，缺少万达模式的精细与精准，仍需时日完善。

　　假以时日，万达模式将更加显现其价值和影响力。空前的大手笔和公益属性，可持续的综合扶贫模式，将会成为全球扶贫创新的新典范。

　　宋厚亮（《中国慈善家》杂志执行主编）

    来源：新浪公益