6月，一年一度的高考大会战落下帷幕。今年的高考，没有往年的闷热，不大的雨、微凉的风，带着无数的梦想和期盼，在短短的两天里集体放飞。躁动的都市，一辆辆电动车平稳前行，车上的身影、灿烂的微笑，定格在城市的每一个角落。在这一动一静之间，闪耀着一个代表梦想的品牌——台铃。

　　在高考前，台铃集团总裁姚立就对笔者说：“我们送那些孩子去高考，那是我们梦想的延续。”送谁？现在大多数学校会安排校车，一些家庭也有自驾车接送，富裕一些的，干脆入驻高考房......

　　“你不了解，很多孩子住得远，家庭条件又不好，如果为了赶时间起早了，睡眠不够，会影响考试发挥。我们只想让孩子们多睡一会，如此而已。”台铃姚总如是说到。

　　那怎么送？电动车一般是不能载人的。“对，我们用小车送，再配备电动车做应急，高考是大事，耽搁不得！”他的回答让我肃然起敬。

　　于是，一场悄然的“爱心送考”活动在南昌和郑州两地悄悄的展开，但在我心中，却又那么轰轰烈烈。

　　或许有人会质疑，说企业做公益是挂着羊头卖狗肉，不是真心实意。

　　同样的话我提出来，得到的回答是：“我们是穷苦人出生，更懂得珍惜别人的帮助。我们希望通过我们的行为能实实在在帮到孩子们、在孩子们心中种下善良的种子，希望在他们有能力的时候，也能为别人伸出双手。当然，作为企业，我们需要盈利、需要做宣传，做公益和品牌宣传是水到渠成的事。如果大家都能得到实惠，以商业的方式帮助别人、解决一些社会上问题，这样共赢不好吗？”这样的回答，诚恳而真实，笔者深表赞同。至少你要真正付出了、做了公益，才能得到大家的认同。真正的社会责任感，都是有付出、做出来的。或许，这正是NGO公益组织日益兴起的原因。

　　哈佛大学商学研究院著名教授、管理大师迈克尔波特说过这样一段话：“企业的社会责任分为两类，一类是反应型的，一类是战略型的。反应型企业社会责任又分两种形式：做良好的企业公民，比如进行公益性捐助，减轻企业价值链活动对社会造成的损害。战略型社会责任，则是寻找能为企业和社会创造共享价值的机会。”

　　作为全球科技创新领导品牌的台铃，就是属于战略型的这一类，他是整个华南地区电动车行业的无冕之王。而他们的公益事业之始还涉及到一个明星——奥运会羽毛球卫冕冠军：林丹。